Als je het gevoel hebt dat je als agrarisch collectief op je tenen loopt of uit je jas bent gegroeid is het tijd om als bestuur met elkaar aan de slag te gaan.
Soms is het nodig om samen eens heel goed de zaken tegen het licht te houden: zijn we met de juiste dingen bezig? Pakken we niet teveel taken op (of te weinig)? Ook als er onduidelijkheid is over de verdeling van taken en verantwoordelijkheden is het goed om eens te kijken naar een doorontwikkelingstraject.
Sommige collectieven doen al een jaarlijkse bestuursevaluatie. Dat is goed onderhoud van de onderlinge verhoudingen en houdt je scherp.
Het maakt nu niet uit wat je voorkeur geniet: ik heb goed nieuws voor je:
Ik zorg dat jullie weer op één lijn komen.
Ik geef jullie ‘zevenmijlslaarzen’.
Als een van BoerenNatuur haar collectieve(n) coaches pas ik bij collectieven die ambitieus zijn, maar wat focus nodig hebben.
Terug naar de kern.
Terug naar jullie unieke kracht.
Samen de koers herzien en weer uitzetten.
Niet in theorie maar zo praktisch mogelijk. Wat zijn de volgende stappen? Wie pakt dat op? Hoe gaan we na of we nog op koers zitten?
Ik doe dit altijd op interactieve wijze door jullie in gesprek te krijgen over zaken die ertoe doen, en samen aan de slag te laten gaan.
Veiligheid, vertrouwen en plezier staan hierbij centraal.